第508章 宸飨食府和候鸟民宿（2 / 2）

“接下来苏蔓，公司流动资金的情况。”

镜头切到苏蔓，她面前摆着详细的财务报表，手指在键盘上轻敲，报出精准数据：“目前公司账面流动资金总计5.32亿元，资金构成主要分三块：一是宸飨食府的加盟回款，累计到账3.15亿元，含加盟费、品牌保证金、首批物料款；二是候鸟民宿的房东保证金和平台服务费，到账1.63亿元；三是品牌合作、线下广告等其他营收，到账0.54亿元。所有资金均已完成专户管理，无挪用、无外债，资金流动性良好。”

这话一出，会议室里的气氛更轻松了，苏蔓继续汇报资金规划：“结合两大板块的后续发展，我们初步做了资金分配预案：预留2亿元用于宸飨食府的全国供应链中心建设，涵盖食材仓储、酱料生产、冷链配送；预留1.5亿元用于候鸟民宿的线上运营升级和线下服务点搭建，计划在10个核心城市设线下体验+服务中心；剩余1.82亿元作为公司流动资金，应对突发情况，同时保障日常运营开支。这个预案已经做了财务测算，可行性没问题。”

“供应链中心的选址定了吗？”我问，苏蔓立刻答：“已经初选了3个城市，分别在华中、华东、华南，交通便利、冷链配套完善，等资金规划敲定，就可以进入实地考察和签约阶段，预计建设周期6个月，建成后能覆盖全国所有宸飨加盟店，大幅降低配送成本。”

何静接过话：“5.32亿的流动资金，比我们预期的多了近8000万，这说明两大板块的商业模型都跑通了，接下来不管是供应链建设还是民宿升级，资金都能跟上，底气很足。”

“确实，这都是大家一起拼出来的结果。”我看着镜头里的每个人，语气里满是肯定，“宸飨的一二线布局完成，候鸟的房源规模达标，资金储备充足，这是阶段性的胜利，但后续的拓展、品控、运营都不能松懈。张倩这边加快新一线卫星店的对接，文静抓好民宿的品控和全量上线，苏蔓把资金分配预案细化，三天后发我和核心团队审核，供应链中心的建设要提上日程，各板块做好衔接，有问题随时沟通。”

“收到！”镜头里的张倩、文静、苏蔓齐声应下，其他团队成员也纷纷点头。

我笑了笑，结束会议：“那今天的视频会就到这，大家辛苦了，后续按规划推进，有进展随时同步，散会。”

挂断视频，大屏暗下，我看着桌上的两大板块进展报告，心里满是踏实。