第227章 我追逐的是「四连冠」（2 / 2）

国王队的核心克里斯韦伯因为在上赛季季后赛遭遇严重膝伤，缺席比赛。

詹姆斯首发出场，全场25分6篮板9助攻4抢断，数据全面，骑士输球。

萨克拉门托当地媒体的评论颇有讽刺意味：

“国王队贏了比赛（106-92），但全世界都在谈论那个穿23號的自称『国王』的克利夫兰孩子。”

作为新秀而言，勒布朗表现確实亮眼。

但绝非espn所吹捧的——“如果这是勒布朗的起点，那么天空对他来说也太矮了。”

其实，詹姆斯的热捧，隱含的更是耐克和阿迪达斯两家公司的斗爭。

因为有乔丹的加持，耐克公司在球鞋市场一直领先。

在90年代中期，阿迪达斯凭藉“天足”系列，在篮球市场占据了一席之地。

当时的阿迪达斯拥有科比、安东尼沃克、安托万贾米森等一批潜力新人。

1997年科比夺得扣篮大赛冠军时穿著的正是阿迪达斯的eqt elevation，让阿迪达斯这个品牌在年轻人心中的酷炫程度直逼耐克。

面对阿迪达斯的进攻，耐克在90年代末进入了一个疯狂的研发期。

隨后，卡特的横空出世，直接让耐克在功能性球鞋市场重新拉开了身位。

1998年乔丹第二次退役后，耐克的销售额曾出现过短暂的下滑，华尔街开始怀疑“如果没有了乔丹，耐克还能卖出高端球鞋吗”

然而，一切在2001年发生了变化：

耐克签下了杨策，瞬间打开了全球市场。

2002年，科比又和阿迪分道扬鑣。

科比做出了一个惊人的决定，自掏800万美元腰包，买断了与阿迪达斯的合同，並在一年后和耐克签约。

眼看耐克的市场份额直逼40%，阿迪达斯开始了反击。

科比因为鹰郡事件陷入低谷，耐克顶住了压力没有解约。

2003年的7月份，耐克以3.05亿美元收购了正处於破產边缘的匡威，並进一步占据了美国运动鞋市场达到40%的份额，而阿迪达斯的份额只有10%。

在篮球鞋这个细分领域，耐克更是形成了单方面的垄断。

耐克（包括乔丹品牌和匡威）在nba球员球鞋上脚率和零售市场的份额一度冲向了90%以上。

特別是杨策的“大师一代”球鞋，成为这个时代的超级爆款，连续两年登顶球鞋销量榜单第一名。

球迷之间流传著一句话。

“穿上这双球鞋，我就能和『大师』一样统治比赛。”

这正是耐克的“签名鞋敘事”能力——阿迪达斯永远学不会的——“讲故事”的能力。

耐克为杨策设计了专属的“大师”图腾——他们不只是在买鞋，而是把球星包装成一个半神。

阿迪达斯慌了。

他们已经感觉到了与耐克的巨大差距，试图最后一搏。

签下詹姆斯就是一次赌博。

阿迪把全部希望放在了他们的双星策略——詹姆斯+麦迪。

不过，阿迪达斯並不擅长讲故事，它的策略一向是：“我们的球鞋是给最强的球员穿的——球员们必须打出成绩。”

梅西如此。

齐达內如此。

现在，阿迪达斯方面把压力给到了勒布朗和麦迪，德国总部给詹姆斯团队和麦迪团队发了两个问题：

“贏球，有那么难吗”

“像杨策一样拿个两连冠不就行了”

……

灯光柔和。

华盛顿的一家高档义大利餐厅內。

乔丹嘴里嚼著佛罗伦斯t骨牛排，嘴角扬起，先是问了句：

“杨，卡梅隆那孩子怎么样我亲自选中他签约了乔丹品牌……”

杨策吃了一口义大利海鲜烩饭，回道：

“麦可，那孩子不错，不过……你得先想办法解决布朗那个老顽固——一个不上场的球员是打不出来的。”

“唔……”

乔丹把叉子放下，脸顿时又黑了。

“杨，你是不是觉得我很失败”

杨策继续吃菜，语气淡淡地：

“失败者能拿两个三连冠吗”

乔丹沉默了两秒，然后大笑起来：

“哈哈哈——好小子，这是我第一次听到你说我的『好话』……”

“现在，华盛顿完全是你的球队了，爭取三连冠伟业吧……”

杨策一边低头吃菜，一边平静地回了一句：

“不，麦可，你还是不了解我，我要追逐的是——四连冠。”

乔丹：“哎，不是……你认真的吗”

，总有一个故事，在等你翻开。