第40章第一份工作（1 / 2）

这段时间还不错！生意基本上都处于一片大好，虽然烦恼还是有的，但总算好一点儿了!

增加了十来万资金进来，果然感觉宽松了些。我们又上了一个新品，想着反正都是要跑业务，又多请了个业务员，就一起跑，多几个产品，更划算。

想着产品不错，信誉不错，售后不错，运气也就不错了吧，努力！对未来充满了乐观！

可是当我**万丈的展望将来时，执行眼下的工作时，我又感觉到了悲观的情绪……

我每个月都会召开一次会议，说说当月的销售情况，让他们都发言，提建议，解决问题……可基本上我还都是主角儿，老公却始终是一副事不关已的态度，他依然是有事就做，没事就看小说，不管是铺子上还是在家里，我有时也忍不住说他，但他好像再说也还是这样，我也就不想说了。每次开会时我叫他半天，他都不想主动，好像只是我在唱独角戏，弄得在“员工”面前，在弟弟，弟媳们，特别是在新请的员工面前都很难为情……这个问题，我也跟他说过，他却说：“你说了就行了嘛！”唉，我解释不清！说不通！感觉简直无法沟通！每次都以吵架生气结束！

但工作还是要继续，生意还是持续下去……还得面对这个问题！

我为此反省自己，是不是我太过主动了？把他该做的事全都“抢”着做了，他有不满？或者是他不屑于我所做的一切？又或者是我们做事的风格不所不同……

许久，才明白：这真是每个人做事的风格不同，造成的不同认知，做事方式的差异。他其实也很用心在经营我们的生意，他也是在非常努力的想要做好，他也如我一样认识得到所面临的一切挑战……

只是他却不觉得我那样做：开会，总结，计划，沟通……这些有何意义？！他认为：直接有什么说什么就行了嘛！还说那么多！真是嗦！已经在付诸努力做的事了，有必要要把什么意义什么为什么说出来吗？……没劲！

要规划什么远景，什么公司价值观，什么团队力量，什么目标明确并要统一，什么领头人要树立威严被尊重，什么领头人要提出精神气儿来带领赚钱，就是唯一的目的！只有要赚多少多少钱！其他的都是废话！哪里有那个精力和时间来扯这些？如果你觉得你的那些重要，那你就自己实施吧，我才懒得理……

他不就是这样的态度吗？所以，从一开始，公司的内部管理方面的全部只我一个人唱独角戏……他已经是“尊重”我了，他不管，这些我看来重要的，他看来不重要的，全由我说了算……所以才弄得我像个什么事儿都要管的样子！

外人夸我什么都会做，夸我能干，夸我那么能干啊……唯独他看不到我的优点，反正是多事……是啊，有什么意义呢？他实在想不通！

我委屈，我消极，我不想管了，不想“多事了”……却又不行！现在不是生气消极的时候，还没有那个时间和资格来生气消极！这好几个人的生活和未来，公司的持续发展……