第40章第一份工作（2 / 2）

可是他这样的做事风格又是如何而来？为什么会养成这样的认知？这使我想到了我们彼此不同的工作经历……

他经历丰富，去过许多地方，做过许多不同的工作，还出过国，本来是挺好的历练。可他却只是心境上开阔了，性情上豁达了，而工作能力上却是一直听之任之，没有做过任何决定，也从来没有独当一面的机会，全由“头儿”们说了算，他执行就OK了，所以一直都是被领导的地位，没有自已的独立见解，别人说什么便觉得是什么……所以现在当自己也当老板做生意了，一时还没有转换过来这个角色……

误把我当成“头儿”了吗？又好像不是，哪里把头儿吵得那么顺溜的！？看来他还是知道自己才是头儿，却做不了或是不认可或不愿意做头儿该做的事！反倒把我推上战场，让我为他“遮风挡雨”，甚至当“炮灰”，要是做错了什么事儿，就叫我去解决！对所有客户也是我是“坏人”，“不好说话”，他潇洒的承诺了客户什么，却又做不到时，我就该上战场当坏人了，许多的事情他不愿或是不屑或是做不了的事全由我打包！可我做的事还全是小事……所以他才是头儿呢！

细细想来，他所做的工作，特别是在等待被国家安排上班之前，到外面去打工的那一段时间，第一份工作就是到一个小餐馆打工当服务员，接着就是推销员，工厂里的打包员，再回来到安排的工作单位上班……打工的时候，都是一些小角色，听之任之，做好本职工作便好便是完成任务。上班的时候，那些个单位的领导们更是“官大一级压死人”的差遣他，指挥他……所以他才没有领导别人的习惯，没有我想要他拥有的那种气场！

如此看来，这或许不是他的错，是经历，习惯的错……

而我的第一份工作便是在一个培训部当老师，甚至到后来由我管理整个培训部的事宜，排课，上课，收费，推广等等，我都做过，校长还当着所有学校老师的面，夸我有独当一面的能力……而之后又到一家软件公司做销售经理，基本上都是管理别人的角色……所以我习惯这样：思考全局，明确当前目标，执行力，领导力，甚至有“控制”别人的习惯或能力……

所以我们之所以不同，这便是不同，经历不同！从一开始的习惯养成不同……

想来每个人的第一份工作对以后的职场而言真的很重要！甚至决定了后来的行为习惯，这习惯一养成，便成了做事的风格，这风格一养成便决定了大小高低……

我第一份工作就需要按时召开会议，计划，总结，执行……这是一个必须要走的流程!我觉得!要求大家工作内容明了，问题清晰，也有益于提高工作效率啊!他的第一份工作，就是当服务员，只讲执行，老板要求怎么做，就去执行，所以他不觉得要这些流程有意义，反而觉得在浪费时间，他不认可这个!

我认识到了这个问题，就给他一些时间吧，毕竟那么多年的习惯了，只好慢慢的改过来了！

总有一天，他会明白的!他那么优秀，只是以前习惯没有养成好，慢慢就会好了!等我把一切都理顺当了，他就会明白认可了!

所以，没关系，我就先这样执行吧!问到销售计划，他还是挺热情的，以及价格，和与竟争对手的差距，他见解还是挺独到的!所以，他还是在再慢慢认可了吧!……